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 信息内容

标题:建筑工程处下一年工作思路


一、   进一步解放思想,转变经营观念,提高企业竞争力,使企业形成可持续发展。
1、        改变以往工程对外发包的模式,组建我们自己的施工队伍。
自建安公司成立以来,厂内所有工程绝大多数以包工包料的形式发包给社会上的大小施工队伍。建安公司只提取一部分管理费。我们的利润远远小于外包施工队的利润。那么,培养几名自己的项目经理、工程技术人员,利用社会富于的技术人员和廉价的劳动力市场,成立属于我们建安公司的施工队伍。这样,对企业利润和发展都有稳构作用。
2、        加大人力资本投入,提高全员素质和专业工程施工能力。面向市场、面向产业结构调整、面向企业市场化,加大人员培训,加大专业化较强工程培训学习。
(1)          对屋面防水专业进行提高和改进。
人们对防水工程的材料、施工工艺要求不断提高,原有房屋的防水最近几年要有大量的更新,所以我们要把握这一机会,了解新材料,掌握新工艺,加大对防水专业工程的技术工人进行培训和外出考察学习。
(2)          成立空调维修班
随着人们生活水平的不断提高,空调将进入普通百姓家庭。并且,企事业单位、宾馆、酒店更要拥有大量+空调设施。空调使用的增多,随之而来的维修工作是不可少的。况且,在桦甸市空调维修业几乎没有认识到。我处有一批大中专毕业生,有很好的专业基础,经过一定时间专业培训后,很快就能进行工作。
3、        进一步打破工种界限,使班组适应多种工作任务。
几年来,由土建施工处到建筑,根据本部门实际工程任务和特点,逐步打破了班组工种界限。有什么专业的工程任务,我们就干什么样的工程任务。任务量大的工作,各班组就一同上。经过一段时间的适应,全处职工也逐渐接受了这一做法。2003年在这方面还要有所提高和完善。
4、        改进、完善奖金分配制度,实行绩效考核办法。
我处的工作性质同厂其它很多部门存在较大差异。厂里分配制度在一定程度上约束了我处的管理工作,使奖金起不到激励作用,影响了职工的工作积极性,也给处领导在组织协调方面造成了一定困难。在争得主管领导同意后,我们将采取可行措施,完善分配制度。
 

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