他们的主要做法是：一是领导重视，统一认识，保证整个工作的顺利开展。二是理清思路，目标明确，确定了科学设岗、公正评价、竞争上岗、能上能下、动态管理的工作思路。根据省社科院的实际情况，确定了本单位的长远发展目标，调整了学科、专业方向，科学设置了专业技术职务岗位。既考察现已取得的科研成就，又重视其对所申请职务的履行能力和胜任程度，以是否能胜任岗位要求作为考试的重要标准，科学、严谨、客观、公正地考核参聘人员的业绩。三是工作扎实，组织严密。一方面深入到本院的各单位了解情况，听取意见，在调研和征求意见的基础上，制定了《设岗方案》和《“以聘代评”实施方案》，及时向全院职工进行公布和宣传，调动广大专业技术人员支持改革、参与改革的积极性，为改革的顺利推进奠定了基础。另一方面广泛论证，科学设岗，规范程序，有序运作。将全院60多个学科及专业研究方向调整为36个，整合了科研力量，突出了特色和优势。在控制总的结构比例的前提下，向重点学科和重点课题倾斜，同时预留部分高级岗位用于引进高层次人才。在评聘过程中，分工明确，职责分明，严格按照《实施方案》及有关职称政策进行操作。四是既坚持标准，又实事求是。在“以聘代评”工作中充分尊重专家们的意见，坚持条件而不唯条件，注重业绩、注重水平，对那些学术技术能力强，在某一方面有创造性研究成果，同行专家一致认可的中青年优秀人才，破格进行聘任。整个过程中体现了公开、公正、公平的原则，聘出了导向，聘出了积极性，激发了专业技术人员干事创业的热情，使受聘者的学术技术水平得到肯定，使落聘者心服口服，看到了不足和努力方向。